Iako Blackberry već dulje vrijeme najavljuje ovaj tablet (neki bi ga mogli i prestići), odlične testne performanse, otvorena platforma te nešto manji “form-factor” mogli bi mu donijeti stabilnu poziciju na ovom brzo rastućem tržištu. Naravno, ne smijemo zaboraviti iskustvo BlackBerryja, razgranatu distribucijsku mrežu operatera te veliki postojeći broj korisnika. Taj tablet izravno napada Appleov iPad kao nositelja tablet krune te ćemo se u ovom tekstu orijentirati na razvoj aplikacija za sam uređaj.

Jedna od boljki ovog tableta je odluka kompanije BlackBerry da cijelu aplikacijsku platformu temelji na Adobe Flash (AIR) platformi. Ova odluka je dobra iz više razloga:
- neizmjerno velik broj “gotovih” developera te raznovrsnih zajednica
- već napisani “kod” i “klase” te riješeni gotovo svi problemi oko razvoja aplikacija
- optimizirani alati razvijeni kroz više od deset godina
- brza krivulja učenja (jednostavne aplikacije poput križić-kružića je moguće razviti u doslovno jednom danu)
- velika količina dostupnog open-source koda
- …

Sam tablet je opremljen sa 7-inch – 1024 x 600 ekranom, Cortex A9-based dual-core 1GHz CPU, 1GB rama, 16 / 32 GB HDD, 3 MPx prednjom kamerom, 5 MPx stražnjom kamerom, microUSB utorom, 802.11a/b/g/n WiFi, Bluetooth 2.1. Težak je oko 400 grama te su mu gabariti 5.1″ x 7.6″ (13 cm x 19.3 cm). “Visok” je samo 0.4 inča (1.016 cm). U kombinaciji sa geolokacijom, multitouch ekranom, brzom vezom prema internetu, sam tablet se pretvara u močnu platformu za širenje Vaših aplikacija te otvara nove i neiskorištene interaktivne mogućnosti za korisnike. Pogotovo, nove korisnike.

Za testiranje smo odabrali “portanje” naše Desktop MusicMap aplikacije no prvo je bilo potrebno instalirati VMWare-ov player iPlayBook virtualnu mašinu na kojoj ćemo raditi testiranje same aplikacije, a nakon instalacije osnovnih elemenata…voila…

Sam razvoj nije ništa drugačiji od bilo koje druge Flash (AIR) aplikacije no moramo imati na umu ograničenja i koncepte koji se primjenjuju pri razvoju za mobilne uređaje. Također, kod tableta imamo veći ekran nego kod iPhone-a ili HTC Desire—a te moramo paziti da samu aplikaciju ne napravimo u “online/web” stilu kao klasičnu web stranicu. Ipak se i tu radi o navigacijskim prstićima te uređaju koji se drži u ruci.

Pri programiranju imamo pristup svim postojećim klasama na Flash (AIR) platformi te ZA RAZLIKU od iPhone-a i Androida, IMAMO pristup nativnim klasama od samog uređaja. To je ujedno i najveća prednost pri razvoju kada se kompanija odluči da će Flash platforma biti nativna aplikacijska platforma. Kudos 2 BlackBerry!

Pri kompajliranju se odabire Adobe AIR 2.5 profil, a sam proces je i više nego jednostavan. Doslovno kao da koristite “Save for BlackBerry” opciju. Detaljan opis spremanja flash aplikacije za BlackBerry PlayBook možete pronaći na službenim Adobe Developer Connection stranicama.

Na slici možete primjetiti nove “mobilne” kontrole padajućih izbornika te malo drugačiji layout same aplikacije. Gornji “search bar” se automatski generira zajedno sa naprosto fenomenalnom virtualnom tipkovnicom (dostupno je više varijanti tipkovnice pri unosu teksta - [pretražite "Keyboard Type"]). Također, BlackBerry je osigurao klase za micro-payment te integraciju sa njihovim app world-om. Hrvatski developeri su i više nego dobrodošli no imajte na umu da ćete imati izazova oko povlačenja sredstava sa app worlda pošto BlackBerry koristi PayPal kao payment providera. A svi znamo što PayPal zasada misli o Hrvatima.

Ukoliko se požurite te napravite neku aplikaciju za PlayBook u narednih mjesec dana, možete osvojiti ovaj tablet u sklopupromocije koju BlackBerry trenutno radi worldwide.

Na kraju, koristimo priliku da Vas pozovemo na 3. rođendan našeg TTv-a. Detalje imate na gornjoj slici pa Vi recite da tableti nisu korisni gadgeti. Makar bili i virtualni :)

Chuck back again so tell me what you thank,
new song new dance I call it the Page Rank,
so you want to get the listing,
in the top position,
if you pay attention I can show you how to get it,
start with your content, I done said it before,
250 words per page and you good to go,
add headers and titles,
cross links are vital,
make it easy to read use list items,
keyword rich is how its meant to be,
make sure you have good keyword density,
double check your navigation make sure your links function,
by order of importance I call it link sculpting,
unique meta information for all the pages,
trying to make sure you cover all the bases,
all text links should include keyphrases,
make sure you put the links in the right places,
inbound links are what you should be chasing,
great content and good link baiting,
make people link to the site you created,
to do that you gotta have great information,
I’m a tell you something else that works wonders,
Yahoo directory it cost 300
if you a dealer get links from distributors,
if you provide a service get content contributors,
it always helps to get links from manufacturers,
your links should always be adding not subtracting,
link quality is better than link quantity,
get valuable links thats a good link policy,
some people swap links I don’t recommend it,
others buy links well I wouldn’t spend it,
keyword stuffing is not a good practice,
if you doing that you’ll get stuck like a cactus,
do it the right way and be enthusiastic,
and over time your results will be fantastic,
pay attention class,
you need to act fast,
make a mad dash to the first instead of last,
take out your competition like trash,
and watch your page rank raise higher than gas…

U veljači 2006. godine BMW.de , službena stranica automobilskog giganta, završila je na Googleovoj “crnoj listi”. BMW je, kako su kasnije i sami priznali, koristio tzv. “doorway pages” Ukratko, to su stranice čiji vlasnici zarađuju objavljivanjem dinamički generirarnih linkova koji su postavoljeni s ciljem povećanja PageRanka onih koji plaćaju takvu uslugu. BMW.de uskoro više nije postojao za Google, barem što se rezultata pretraživanja tiče.

Pet godina kasnije isto je doživio i JC Penny, trgovački lancu s više od 1100 trgovina diljem SAD-a i Puertorika i prihodima od gotovo 18 milijardi dolara godišnje. Doduše, nije ih uhvatio Google,već New York Times, koji je onda obavijestio Google. Svega nekoliko dana kasnije JC Penny je na prvom mjestu rezultata ako pretražujete direktno naziv tvrtke. Za sva ostala pretraživanja JC Penny je mrtav. Barem što se tiče Google-a (a vjerojatno i Bing-a ;).

Što se dogodilo? JC Penny je platila SEO uslugu. Tvrkta koja je radila SEO obećala je i polučila izvrsne rezultate. JC Penny je od Heloweena pa kraja siječnja, za vrijeme Božićnih i Novogodišnjih praznika bio top 1 web destinacija za nekoliko stotina ključnih riječi (prema NYTimesu) – za shopping naravno. 34% korisnika koji pretražuju Google kliknu na prvi rezultat pretraživanja. Mjesečno na Googleu ima 37,200 000 pretraživanja s ključnom rječju “dress”. Prosječna procijenjena cijena klika na oglas (CPC) za riječ “dress” je 0.58$ a oglašavanje na Googleu donosi procijenjenih 11,483 klika dnevno ili 6,746.75 u dolarima. ( Prema Google AdWords Traffic Estimator-u)

To su procijene na bazi 12 mjesečnog prosijeka. Brojevi tijekom blagdanske šoping ludnice su znatno veći.

Sada malo matematike: ako 34% od 37 mil dođe na vašu stranicu i neka samo 1% njih potroši samo 10$ i tako za stotinjak ključnih riječi, plus ako ste broj 1 na Google nema potrebe da platite reklamnu kampanju pa dnevno štedite, u najlošijem slučaju, ovih 6,746.75 u dolarima po ključnoj riječi; računica je da ste direktno i indirektno tvrtki u 2 mjeseca uprihodili nešto manje od 150 mil dolara samo pomoću SEO. Ovo je moja pesimistična matematika. Vjerojatno je riječ o desetorostruko većem iznosu. No da citiram novinara NYTimes-a: “To samo znaju u JC Pennyju”.

Tvrtka koja je JC Penny radila CEO radila je istu stvar kao i u BMW priči: kupovali su gomilu linkova na JC Penny stranicu. To nije ilegalno. Ali možda bi bilo bolje za JC Penny da je. Platili bi milijunsku kaznu i doviđenja. Googleova kazna puno je veća.

No naravno da u JC Pennyju nisu bedasti. Znali su oni jako dobro što ih čeka ako budu uhvaćeni. Članak NY Times-a donosi i ponešto o njihovim financijskim rezultatima i očekivanjima dioničara. Za njih je ovo bila jednostavna matematika i na koncu zadovoljno trljaju ruke.

No upravo je ova priča odgovor na pitanje koje klijenti najčešće postavljaju: “Kako da budem prvi na Google-u?”. U nastavku pitanja svi objasne kako su čuli o tome da kupiš linkove i onda to ubrza cijelu stvar… Ali ova priča nije lekcija za klijente. Njihva računica je u ovom slučaju, kao i kod JC Penny, jasna.

Tampere i Oulu (Finska, hladno, nekad sivkasto, rijetko sunčano). Te dvije riječi su se prošli tjedna nalazile po mnogim novinama te blogovima, mislimo barem onima koji se bave mobilnim platformama. Svjedoci su javljali kako mase ljudi napuštaju urede finske Nokie te vjerovatno odlaze na najbliže brodove utopiti tugu u Glöggu i Paloviini…

Među njima je zasigurno bio i neki Symbian inženjer pošto eto, njegova kompanija odustaje od mobilne platforme koju je razvijala godinama. Naravno, Microsoft je dijelio čokančiće na tom brodu zvanom WP7 no dobro…što je tu je…teško je predvidjeti kraj jedne platforme, pogotovo “iznutra”, no upravo se to dogodilo. Nokia je odlučila napustiti razvoj Symbian platforme te sklopiti strateško partnerstvo s Microsoftom i njegovim mobilnim operativnim sustavom – Windows phone 7 (Puni PR “release” možete pronaći na Microsoftovim i Nokia stranicama).

Možda je jedino analitičko pitanje to, da li je Nokia odabrala pravi tabor? Možda je pitanje i to da li je mogla odabrati ranije? A možda je i pitanje, zašto se ograničavati na samo jednu platformu? U svakom slučaju, iz ovog primjera se vidi kako kašnjenje utječe na biznis. Apple već debelo grabi, “noviji” Android ekosustav pušta korijenje svugdje (pogotovo u odnosu na iOs), a Microsoft pušta u opticaj Windows phone 7 platformu (nismo zaboravili da momci iz Redmonda imaju pod a. – puno iskustva iz domene operativnih sustava te pod b. – puno love) tako da zapravo realno pitanje ostaje, da li je Nokia imala izbora? Svakako da je imala izbora…i taj jedan se zove WP7.

No iako se partnerstvo čini idealnim, pred njim su mnogi izazovi. Mobilno tržište danas je izrazito inovativno te smo svjedoci da živimo u vremenima kada svaki dan niču nove mikro tehnologije, augmentirana stvarnost postaje…stvarnost, korisnici sve više koriste m.stranice te bi u tom inovativnom svijetu ove dvije velike kompanije mogle imati problema. I to zbog Microsofta. Ta kompanija se jednostavno nikad nije mogla nametnuti kao “inovatorska” kompanija. Svakako da je bila inovativna, ali taj “image” oni jednostavno nemaju. Nokia je po novome sada hardware provider (između ostalog) te iako je hardware bitan, tržište ulazi u fazu kada više nije toliko važno da li Vam kamera ima 8 mpx ili 12 mpx. Glavno je da fotke “rokaju na soušal” buraz tj. što Vam znači procesor od 1,4 Ghz na mobitelu ako sam WP7 nema kvalitetnu facebook aplikaciju?

Iz suradnje se svakako vidi u kojem će se smjeru stvari odvijati pogotovo ako uzmemo u obzir podatak da će Microsoft asimiliratiNokijin OVI Store. Znači sva funkcionalnost, software, razvoj OS-a je realno u rukama kompanije iz Redmonda te će se teško dogoditi da Nokia ima prste u “mekim” stvarima. Još jedna stvar, iako su Apple i Google ogromne kompanije, ipak moraju “hendlati” samo sebe, a kako će izgledati staza suradnje između Nokie i Microsofta – sigurno ne glatko.

Nama kao kompaniji je ovo partnerstvo jedini logičan potez te nam je u principu drago što ćemo kao Visual studio koderi imati priliku razvijati aplikacije za Nokia uređaje. Narudžbe zaprimamo na našoj kontakt formi.